消費者數據

在當今世界，企業不斷尋找改善通訊系統和降低成本的方法。因此，許多公司正在轉向會話發起協定 (SIP) 中繼作為兼具這兩種優勢的解決方案。 SIP 中繼是一種基於互聯網的技術，允許企業透過網路而不是傳統的電話線撥打和接聽電話。

為什麼 VoiceNEXT 是 SIP 中繼的最佳選擇
VoiceNEXT 是 SIP 中繼服務的領先供應商，提供廣泛的優勢，可協助您的企業優化其通訊系統並節省資金。以下是您應該使用 VoiceNEXT 進行 SIP 中繼的一些原因：

1) 每月節省成本
使用 SIP 中繼最顯著的好處之一是它可以節省成本。與傳統電話線路相比，SIP 中繼服務的價格便宜得多。 VoiceNEXT 提供有競爭力的價格，讓您節省每月的電話費。此外，由於 SIP 中繼可以支援多個通道，因此您可以減少所需的電話線路數量，從而進一步減少開支。

以下是 SIP 中繼的幾種定價方式

每個幹線 –考慮您的企業在高峰時段發出的並發呼叫數量；這將幫助您確定需要多少中繼線。
每個通道 –雖然 SIP 幹線可能已經包含許多通道，但對於您獨特的業務來說，購買可擴展以滿足您的需求的單一通道可能更具成本效益。
按流量計費與不按流量計費的通話套餐 –即用即付或按包含分鐘數的固定費率付費。
2）靈活性
SIP 中繼也非常靈活。 VoiceNEXT 可讓企業根據自己的需求快速輕鬆地新增或刪除電話線路。這種靈活性對於通話量季節性波動或擁有遠端員工的企業特別有利。透過 SIP 中繼，您可以無縫連接所有員工，無論他們身在何處。

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3）可擴展性
隨著您的業務發展，您的通訊系統必須隨之發展。 SIP 中繼可讓您快速且有效率地擴展通訊系統，而無需投資額外的硬體或基礎設施。 VoiceNEXT 讓企業只需點擊幾下即可增加更多電話線路，輕鬆容納新員工或擴大呼叫量。

降低安裝和設定成本

SIP 中繼僅需要 VoIP 供應商和本地電話系統之間的網路連線。其餘的設定都是遠端完成的，不需要任何額外的設備或複雜的接線。這種設定的簡單性使我們能夠降低設定成本，並將這些節省的費用惠及您！

5) 可靠的服務
VoiceNEXT為企業提供優質、可靠的SIP群聚服務。透過 VoiceNEXT，您可以放心，您的通訊系統將始終啟動並運行，確保您不會錯過任何重要通話。

與 VoiceNEXT 保持聯繫

VoiceNEXT是SIP中繼服務的最佳選擇。憑藉其成本節約、靈活性、可擴展性、簡單的設置和可靠的服務，很容易理解為什麼越來越多的新澤西州企業轉向 VoiceNEXT 來滿足其通訊系統需求。請立即聯絡我們，以詳細了解我們的服務以及我們如何幫助您開始保持聯繫。

大多數基於雲端的電話系統都提供一個鮮為人知的功能，酒店式辦公，也稱為辦公桌輪用，是指一種靈活的辦公安排，員工沒有分配的電話或辦公桌，而是每天選擇自己的工作空間。每個可用辦公桌上的電話都處於「中立」狀態，直到員工登入設備，然後設備會將該人員的分機和設定檔分配給電話，直到他們登出為止。這個概念對企業有幾個好處。繼續閱讀以了解更多資訊。

1) 節省成本
酒店式住宿可以降低企業的房地產和設備成本。由於員工沒有固定辦公桌，因此所需的辦公空間較少，從而節省了租金和維護費用。此外，由於員工不需要專用電話，企業可以節省數千美元的電話設備費用。

加強創新與協作

酒店式辦公促進了跨團隊互動，因為來自不同 廣告數據 部門或專案的員工可能共享同一工作空間。這可以促進協作、想法共享和知識轉移，從而增加組織內的創新。

3）靈活性
飯店式住宿讓員工可以自由選擇適合自己每天需求和偏好的工作空間。它適應不同的工作方式，促進動態的工作環境，並使團隊能夠根據專案要求或團隊組成輕鬆調整座位安排。

4) 提高空間利用率
透過飯店式住宿，可以更有效地利用辦公空間。辦公室裡的任何人都可以使用可用的辦公桌，而不是因為員工缺勤或遠距辦公而導致辦公桌空置或電話閒置。這最大限度地提高了空間利用率並減少了資源浪費。

員工敬業度與滿意度

提供工作空間選擇的靈活性有 納米比亞電話號碼資料庫 助於提高員工滿意度和敬業度。它允許個人自訂他們的工作環境，找到適合他們的任務或偏好的空間，並對他們的工作空間選擇有自主權。

6) 速度和可擴展性
飯店式辦公對於勞動力規模頻繁變化或需要基於專案的團隊配置的企業特別有利。它使組織能夠輕鬆地擴大或縮小規模，容納臨時員工或承包商，而無需額外的專用辦公桌或電話。

遠距工作支持

飯店住宿可以與遠距工作安排無縫整合。它為在家和辦公室工作的員工提供了一致且靈活的工作空間。他們可以根據需要預訂辦公桌以及可用的桌上型電話，確保遠距工作和麵對面工作之間的順利過渡。

8）資源優化
透過實施飯店式住宿，企業可以優化辦公用品、設備和便利設施等資源。這些資源可以在員工之間共享，減少重複和浪費。

使用 VoiceNEXT 最大化您的混合工作場所

VoiceNEXT 是滿足飯店住宿和所有商務通訊需求的最佳選擇。值得注意的是，雖然飯店住宿有很多好處，但它可能不適合所有工作環境或組織。飯店式住宿的成功實施取決於工作性質、公司文化以及支持彈性工作模式的合適技術等因素。 VoiceNEXT 為您提供實施和支援混合工作場所的技術和專業知識。請立即聯絡我們，以詳細了解我們的服務以及我們如何幫助您開始保持聯繫。

智東西10月3日報道，今日，OpenAI宣布獲得66億美元（約 463億元人民幣）融資，這是該公司迄今最大的創投交易。 OpenAI的投後估值衝破1,570億美元（約1.1兆元），繼續成為AI界無可爭議的超級獨角獸。

本輪融資由美國新銳風投Thrive Capital領投，微軟持續參投，英偉達、軟銀都首次投資OpenAI。其他投資者還包括Khosla Ventures、Altimeter Capital、富達、Tiger Global、阿聯酋投資公司MGX等。

此前盛傳的蘋果

並未參與這一輪融資。這筆融資以可轉債的形式提供，如果OpenAI能成功轉型，成為不受非營利董事會控制的營利組織，並取消投資者回報上限後，這些投資將轉化為股權。否則，他們需要向投資者償還這些債務。

今年5月，馬斯克的AI大模型獨角獸xAI宣布獲得60億美元融資，出售了該公司25%的股份。而如今OpenAI融資66億美元，僅賣出了約4%的股份。

OpenAI在部落格中分享，這筆資金將主要 用於提升該公司在前沿AI研究方面的領導地位，提升運算能力，並建立幫助人們解決問題的AI工具。他們的最終目標是使高階智慧（advanced intelligence）成為廣泛可用的資源。

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另根據《紐約時報》、The Information報道，OpenAI預測公司今年營收將達到37億美元，明年營收將成長近兩倍至116億美元，然後將再翻倍至256億美元；2029年營收將達到1,000億美元。

軟銀、微軟、英偉達參投，要求投資人不可投資競爭對手
OpenAI本輪融資由Thrive Capital領投，總融資額達66億美元。根據投資資料庫Crunchbase的數據，這筆融資使得OpenAI的總融資金額達到179億美元。

投後估值1,570億美元，是其年初估值的近兩倍。

根據《紐約時報》報道，Thrive Capital在OpenAI本輪融資中貢獻了約13億美元。其中，約7.5億美元由Thrive Capital直接提供，另外約4.5億美元由Thrive Capital從其它方面籌措。

根據彭博社報道

微軟向OpenAI投資了7.5億美元，而軟銀集團的投資規模約5億美元。其他投資者包括MGX投資公司、Altimeter Capital、Fidelity以及OpenAI歷史上首家VC投資者Khosla Ventures，但他們的投資規模尚未揭露。

科技媒體The Information爆料，OpenAI要求投資人的最低投資規模為2.5億美元。在融資過程中，OpenAI被紅杉資本、蘋果公司拒絕了。

值得注意的是，這也是英偉達首次投資OpenAI。之前，他們曾經參與法國明星AI獨角獸Mistral在今年6月進行的6億歐元融資。

領投的Thrive Capital在本輪融資中享有特權：若OpenAI實現了預期收入目標，明年Thrive Capital還可以按照1500億美元的估值向OpenAI再投資10億美元。鑑於OpenAI近年來飛漲的估值，這項條款或將為Thrive Capital帶來極大的經濟利益。

據兩位知情人士透露

OpenAI的其他投資者都沒有獲得相同的條款，其中一些投資者對這種特權感到不滿。

另根據《金融時報》報道，OpenAI也罕見地要求投資人避免支持競爭對手的新創公司，例如Anthropic和馬斯克的xAI。

OpenAI在部落格中稱，目前每週有2.5億人使用ChatGPT，在他們看來這只是一個開始。 OpenAI認為，新資金將使他們能夠加倍發揮其在前沿AI研究方面的領導地位，提高計算能力，並繼續建 如何免費為律師建立電子郵件：逐步指南 立幫助人們解決難題的工具。

在部落格末尾，OpenAI特別談到，他們將與「包括美國和盟國政府在內的主要合作夥伴合作，此舉將釋放AI技術的全部潛力。

阿爾特曼或將持股，OpenAI未來營收可能連年翻倍
根據《華爾街日報》引述多位知情人士的消息，阿爾特曼在投資敲定前，已經與董事會就首次收購該公司的股權進行討論。

位與會者聲稱阿爾

特曼和OpenAI首席財務官薩拉·弗拉爾（Sarah Friar）都提到，投資者對阿爾特曼在OpenAI沒有持股的問題存在顧慮，他們認為阿爾特曼持股可以確保其利益與公司深度綁定。

雖然阿爾特曼之前經常宣揚自己在OpenAI並不持有股份，但可以確定的是，2019年OpenAI營利部分OpenAI LP（有限合夥）成立之後，阿爾特曼已經通過YC的一筆後期投資基金在OpenAI間接持股了。

當時，由時任YC總裁的阿爾 兄弟數據 特曼創立的YC Continuity基金（從事後期投資）向OpenAI LP注資1000萬美元。

在本輪融資中，OpenAI今年6月新加入的財務長弗拉爾發揮了重要作用。據參與投資路演的人士透露，OpenAI本輪融資的宣傳變得十分簡單直接。

他們將OpenAI的ChatGPT呈現為科技領域成長最快的消費產品，其營收成長是科技史上最快的，僅有Google和Facebook等公司可相媲美。

觀看路演的人稱

OpenAI預測明年的營收將成長近兩倍，達到116億美元，然後再次翻倍，達到256億美元。

2年內重組為營利企業，法律流程極為複雜
本輪融資的協議要求OpenAI在2年內完全重組為營利性企業，若2年期滿後重組仍未完成，OpenAI在本輪融資中獲取的66億美元融資將轉變為債務，也就是說OpenAI需要悉數退還這筆資金。

在本輪融資前，微軟憑藉過去總計130億美元的投資，在OpenAI LP中持有49%的股份，另有多家創投機構也在其中持有股份。

將OpenAI徹底轉變為營利事業面臨極大的法律挑戰，OpenAI需要依照美國法律規定重新分配資產。這種重組是極為罕見的，涉及複雜的財產分析，更是鮮有規模如此之大的先例可供參考。

美國法律要求

在進行非營利組織到營利組織的重組時，原有的非營利組織需要得到經濟補償，而該經濟補償的價值應該至少與轉移到營利組織的資產價值相當。

上述規定的考量是，OpenAI這樣的非營利組織所獲得的捐贈，不可直接用於私人營利，他們需要先補償公眾的損失。

不過，在OpenAI LP成立並拿下首輪融資的2019年，OpenAI才剛開始研究GPT-2。可以說，OpenAI的大量專利、資產、人員應該都是在2019年後，尤其是2022年底ChatGPT推出後才累積起來的，外界尚不清楚非營利組織OpenAI對這些資產持有多少權益。

之前，曾有OpenAI員工透露，在過去的幾年中，OpenAI LP事實上已經基本上取代了作為非營利組織的OpenAI。重組後的OpenAI具體需要向原有的非營利組織支付多少資產，仍是未知數。

結論OpenAI邁入新時代充滿機會但前途未卜

本輪融資後，OpenAI以營利企業的身份邁進了新時代，全新的架構將幫助OpenAI吸引更多的潛在投資者入局。

然而，核心主管大換血、安全問題頻頻顯現以及缺乏創收途徑等問題也困擾著現今的OpenAI。成為一家普通的營利事業後，他們有義務在這些問題上給予投資人滿意的答案，這將成為新OpenAI未來面臨的主要挑戰。

自從約翰·梅納德·凱恩斯（英國經濟學家）以來，現代經濟學家就一直想要指證購買黃金是非理性的，並且要求廢除’野蠻遺跡’的金本位制，但這對全球的黃金需求並沒有造成影響。只要人們仍然相信黃金的價值，那麼黃金的政治、經濟和社會角色就不會改變。從文化層面來說，這種信仰在全世界已是處處生根。 」

德國圖賓根大學歷史學教授伯德‧史蒂芬‧格雷在他的著作《黃金：權力與財富的世界簡史》書中，以黃金的歷史為主線，回顧了人類狂熱追求黃金的歷程。

這種狂熱的信仰也推

動著黃金珠寶這個已有百年歷史的產業，在現代社會依然快速成長。 Technavio發布的報告預測，2024年至2028年間，全球黃金珠寶市場的年複合成長率為19.98%，市場規模在未來五年預計將成長584億美元。

在黃金珠寶消費需求最大的國家中，中國和印度名列前茅，尤其是金飾需求分居全球第一、二。

除了中國和印度，其他東南亞國  家的黃金消費習慣也特別突出。以泰國為例，2024年H1泰國消費者的整體黃金需求年增了20%，達到了9噸。這一增速，直接將泰國推上了上半年東南亞黃金需求成長最快國家的寶座。據央視財經報道，7月，越南多地「淘金熱」愈發高漲，不少民眾在銀行外大排長隊搶購黃金。由於購買人數過多，導致黃金供不應求，多家銀行被迫推出限購措施。

面對全球消費者的龐大需求，許多中國黃金珠寶品牌開始將門市拓展至海外。

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馬來西亞首都吉隆坡，在當地最負盛名的商場Pavilion KL中，我們能看到名創優品、泡泡瑪特、楊國福、蜜雪冰城等一眾中國品牌，而在商場的二樓，還有一家來自中國的金店－六福珠寶。

業內人士認為 ，創辦人模式適用於企業轉型、受挫、變革時期，透過親歷親為的形式可以起到扭轉乾坤的作用。這恰與雅詩蘭黛歷次穿越週期的故事相吻合，5任CEO中有3任出自蘭黛家族，其中創始人雅詩·蘭黛，以及萊納德·蘭黛和威廉·蘭黛父子分別是雅詩蘭黛第一、二、四代執行長。

1.雅詩蘭黛美妝巨頭的奠基者明確定位與創新策略

作為雅詩蘭黛的創始人，雅詩·蘭黛在早期開發並銷售首批護膚品、香水產品，透過「產品定位」主導推出了白金面霜、青春之露噴霧型濃香水等早期明星大單品。

以白金乳霜為例，被雅詩·蘭黛定位為“面霜中的面霜”和“世界上最貴的面霜”，並通過“什麼面霜值115美元？”、“含有26種稀有成分”、“的確很貴，但很值得」等廣告文案佔據消費心智，這也成為了雅詩蘭黛後續產品定位策略的基石，並得以讓雅詩蘭黛在美國乃至全球成為炮而紅的「奢侈品」。

同時，雅詩·蘭黛也以創新為驅動，推動集團早期的發展。 1960年代，雅詩蘭黛推出「反化妝品」新品牌倩碧，讓彼時普遍採取大單品策略 (每次只發布一款單品) 的美妝市場耳目一新。這主要得益於倩碧首次以組合的形式推出系列產品，並提出皮膚分型、三步驟護膚的新理念。

在雅詩·蘭黛的主導下，雅詩蘭黛逐漸成為首屈一指的美國美妝巨頭，她也因此成為1998年由《時代》評選的「20世紀最有影響力的20位商業天才」中唯一的女性。

2.萊納德·蘭黛推動上市收購品牌、國際擴張

萊納德·蘭黛在1982年-1999年期間擔任雅詩蘭黛CEO，主要貢獻為推動雅詩蘭黛上市，實施多品牌戰略，收購了一系列知名品牌包括Jo Malone London、La Mer海藍之謎、M·A· C魅可和BOBBI BROWN 芭比波朗等，並進行國際擴張。

在萊納德·蘭黛的帶領下，雅詩蘭 如何免費取得電子郵件地址「me.com」：逐步指南 黛的規模實現暴增。根據《成為雅詩蘭黛》一書披露，雅詩蘭黛銷售額由1986年的10億美元 (約合人民幣70.91億元) 飆升至40億美元 (約合人民幣283.63億元) 。

3.威廉蘭黛在任8年重視中國市場

與祖母和父親不同的是，蘭黛家族第三代繼承人威廉·蘭黛的CEO任期僅8年 (第4代CEO) ，他作為一把手時期，雅詩蘭黛重視數字化轉型、可持續發展以及國際業務發展。

據悉，威廉·蘭黛畢業於賓州大學華頓商學院，並於1986年加入雅詩蘭黛公司，一路從市場總監、品牌經理、實驗室主管晉升至CEO。

2003年1月，威廉·蘭黛任職雅詩蘭黛首席營運官，負責所有國際商業活動和包括Aveda、BOBBI BROWN 芭比波朗等品牌的營運。

值得提的是威廉

蘭黛自上任初期便看好亞洲 印度數據 市場及大中華區的發展。根據當時報道，威廉·蘭黛在訪華巡店之時，明確了重點發展中國市場的決心，目標是100億銷售額 (彼時國內僅有雅詩蘭黛和倩碧兩個品牌) 。

「雅詩蘭黛在亞太市場銷售額佔全球份額的27%，但不久的將來會在中國市場盈利」訪華之時的威廉·蘭黛堅定了滲透大中華區的計劃。

由此可見的是，在威廉·蘭黛堅持下，雅詩蘭黛開始了中國市場的繁榮故事，並在傅懿德的接替之下，如今BOBBI BROWN 芭比波朗、M·A·C魅可、La Mer海藍之謎等知名品牌都已是大中華區響噹噹的國際大牌。

只不過，威廉·蘭黛之後，蘭黛家族主要以高階主管職位活躍在雅詩蘭黛中，因此雅詩蘭黛的經營權是否再度回到蘭黛家族手中也成了目前業內關注的焦點。

近期，根據外媒報道，傅懿德的接替人內部候選人有董事會成員、執行副總裁簡·蘭黛，以及執行總裁Stéphane de La Faverie。

這一消息，或意味著雅詩蘭黛「一把手」的歸屬會在蘭黛家族和職業經理人之間選出。而從一、二、三代的傳承之中，不難看出蘭黛家族對家族企業文化的重視。

其中，威廉·蘭黛曾公開表示，雅詩蘭黛能夠實現長期主義的原因之一，即是家族經營所延伸出來的大家庭式的企業文化。

結語

結合《成為雅詩蘭黛》一書揭露數據來看，雅詩蘭黛由最初5萬美元(約合人民幣35.45萬元) 的啟動資金，逐步成為至今銷售額在100-200億美元(約合人民幣709.08-1418.16億元) 的國際美妝巨頭，是經歷了一代又一代蘭黛家族成員，以及職業經理人的引領下發展至今規模。

雖說，雅詩蘭黛CEO之位會落於誰手尚未可知。但是，作為一家穿越一個世紀，向著百年美妝企業邁進的巨頭，雅詩蘭黛在周期性的動盪中屢次實現變革，此次的低谷期，能否早日穿越也成為了業內關注的焦點。

從過往歷史中

也能窺見一二，眼下的雅詩蘭黛變革在即，而接任者亟需解決市場洞察、品牌策略和運作等方面的燃眉問題。

正如， 世界領導之父約翰·科特所言，「 在時代中，若想在職業中獲得成功，不要依靠慣性是一條重要的準則，因為舊的模式、道路和經驗在新的環境下並無效果。

因此，變革與動盪都會交織在雅詩蘭黛生命週期的整個過程。眼下，雅詩蘭黛集團或許期待“新人新氣象”，以及期盼解決盈利能力減弱和增長乏力的困局。

誰不想提升自己的記憶能力或幫助孩子在學校更好地集中註意力？雖然大腦訓練產品可以帶來許多好處，但我們仍然有很多東西需要了解它們如何、甚至是否可以提供幫助。也許是時候採取新方法了。

記憶力和注意力等

基本認知技能對於教育成果至關重要，可以預測工作成功，並且特別容易受到與年齡相關的認知能力下降的影響。此外，精神健康障礙和腦損傷往往伴隨記憶力和注意力缺陷。

改善核心認知功能的可能性很誘人，這對大腦訓練項目產生了很高的需求。許多公司利用「神經」一詞最近流行的機會，生產了無數具有令人興奮前景的大腦訓練產品。同時，需要製定法規來保護消費者  免受許多通常毫無根據的索賠的影響。所有這些都提出了一個問題：記憶訓練和這些項目真的能讓我或我的孩子受益嗎？

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對於使用大腦訓練

計畫在多大程度上改善認知任務（這些任務與訓練期間甚至日常活動中使用的任務有很大不同），科學家甚至內部也存在分歧。系統性回顧表明，這種轉移比之前想像的更為有限。儘管如此，據報道，大腦訓練對早產兒、患有註意力不足過動症的年輕人和課堂上產生了有希望的長期影響。

雖然有些人可能不同意，但我認為值得探討什麼使大腦訓練有效的問題，即使益處僅在個體亞群或特定環境中觀察到。例如，雖然一些認知幹預措施已被證明對那些已經表現良好的孩子沒有特別幫助，但最近的一項研究表明，有針對性的記憶和抑制控制訓練可以幫助縮小在學校表現不佳的孩子的成績差距。

簡單地詢問大腦訓練

是否有效的問題，而忽略個體差異，無法為以下問題提供急需的答案：大腦訓練值得我花時間嗎？為了推動對話，我們需要確定哪種類型的培訓適合特定個人（如果有）以及在什麼情況下進行。

鑑於需要考慮許多個人因素以及許多不 當您剛開始創業時如何取得成功 同類型的訓練遊戲，一種方法是從收集大量資料開始。這正是我和我的同事在一項新的線上研究中試圖實現的目標，該研究旨在招募 30,000 名志願者參加記憶訓練。

為了推動對話，我們需要確定哪種類型的培訓適合特定個人（如果有）以及在什麼情況下進行。

我們希望這項研究將

幫助我們收集所需的數據，以實現個人化的大腦訓練方法，從而優化基本認知技能的訓練方式。雖然這項研究針 人工智慧資料庫 對的是成年人，但結果可以很好地為未來關於兒童記憶訓練的潛在益處的研究提供資訊。人們發現對成人很重要的個別差異或訓練相關因素也可能與兒童的記憶訓練結果相關，並可能使世界各地的學習者受益。

註腳一項由美國國家衛生研究院資助的新研究，由加州大學歐文分校的 Anja Pahor 和 Susanne Jaeggi 與加州大學河濱分校加州大學河濱分校腦遊戲中心主任 Aaron Seitz 合作進行。

被教導使用分解標籤的孩子可以更好地理解小數中零的作用。 「孩子們經常錯誤地認為，在小數末尾加一個零會改變它的值，」田說。例如，他們經常認為 0.173 與 0.1730 不同。他們也普遍認為，在小數開頭加上一個零不會改變它的值。他們錯誤地得出 0.0173 與 0.173 相同的結論。這些誤解的出現是因為整數就是這樣運作的。但學會使用分解標籤的孩子不太可能產生這些誤解，可能是因為他們更關注每個數字的位置。

被教導使用公共單

位標籤的孩子以不同的方式受益：他們更善於判斷十進制數字的整體大小。例如，他們發現比較 0.61 和 0.59 更容易，這可能是因為他們較少關注個別數字，而更多關注整體大小，Tian 解釋道。比較十分之一的數字（6 和 5）和比較百分之一的數字（1 和 9）會得到不同的答案。 「因此，專注於個別數字會損害性能，」田說。

由於沒有對長期效益進行測試，因此這些可能只是短期收益。然而，作者預計，如果孩子繼續使用位值標籤，他們會對小數有更好的概念理解。

教師該如何用語言表達小數

雖然這兩種類型的位值標籤都可以幫助孩子更好地理解十進制數字，但點標籤並沒有顯示出具體的好處。因此，田建議在課堂上使用位置值標籤，根據上下文選擇一種類型或另一種類型。教師在教導零的作用時可能會使用分解的標籤，向孩子展示每個數字的位置很重要。當孩子需要評估小數的大小時，可以使用公共單位標籤。

語言是數學的重要組成部分

雖然使用點標籤（我的方法）並沒有證明有助於提高孩子對小數的理解，但這種類型的標籤在日常生活中經常使用。熟悉以這種方式表達小數將有助於孩子們更好地理解他們在課堂外遇到的小數。

語言是數學的重要組成部分。根據每種情況以最佳方式表達小數可以幫助孩子們掌握小數，並最終幫助他們享受數學，就像田所做的那樣：「我喜歡數學的簡單性和複雜性，」她說。語言對於孩子如何學習小數很重要，仔細思考如何在課堂上使用它可以幫助孩子解開數學原理。