每次远程周会的恰当结尾都是激励。提醒员工您全年的目标。认可他们的技能以及他们的任务如何做出贡献。鼓励他们运用这些技能并继续努力实现这些目标。再次询问他们有什么想法或预见到的任何问题。这将帮助他们更深入地思考他们在整体中的角色。当他们看到自己所处的位置和实现目标的道路时，他们将能够更清楚地看到他们的工作有多么有价值，以及他们前进的道路上有哪些需要解决的难题。
激励员工
现在您有了公式，是时候 兼职数据 将其付诸行动了。让员工知道结构将发生变化，以便他们做好准备。如果上述方法与您进行远程每周会议的方式截然不同，请让他们慢慢适应。给他们时间去适应，这样他们就不会因此而感到慌乱和效率低下。您希望他们理解并接受这种变化，这样你们都可以充分利用自己的时间。
以下是一些可帮助你过渡的小练习：
概述您当前的远程 如何为您的品牌选择合适的数字媒体 每周会议策略。将其与上面的“更新、问题、目标”方法进行比较。查看您的策略有何不同，并制定计划，以可管理的块和间隔从第一到第三区域引入新元素。
当您准备启动修改后的远程每周会议时，请列出您在前一周分配的任务以及任何其他待处理任务。这将帮助您监控员工的更新，以便您可以引起尚未提供更新的任何人注意。
当您准备将问题添加到远程每周会议时
请检查您创建的任务列表并亲自识别任何可能的问题。这将帮助您监控员工的意见，以便您可以帮助他们解决问题或邀请任何尚未注意到可能问题的人进行更仔细的审查。
当您准备在远程每周会 电话线索 议中添加目标时，请仔细检查任务并将每个任务与您的每周、每月、每季度和每年目标联系起来。传达这些目标以及每个任务与它们的关系。在执行此操作时，请说出参与的员工的名字，以便他们能够直接感受到工作的重要性，并更深入地参与他们在公司中的角色。询问他们对自己的角色和公司的感受，鼓励每个人分享他们的观点。