回到協作和客戶。為什麼我們的團隊在開發新產品時如此瘋狂地以客戶為中心？
培育正確的文化。
目標是在團隊中
培養協作精神，無論其角色如何，每個人都是平等的，每個人都可以發表意見和提出意見。鼓勵所有職能部門的所有團隊成員挑戰並接受挑戰。穩健且富有挑戰性的對話可以帶來良好的結果和決策。最重要的是，這種方法可以培養整個團隊的信任和支持，從而從新產品開發專案一開始就形成高度協作的方法。
同樣的原則也適用於從一開始
就讓客戶參與。這種方法從一開始就產生了信任和高水準的參與。
卓越執行力
我們相信，與客戶共同創造可以從第一天起就獲得快速、高品質的結果，滿足客戶的需求。我們有很多例子，從一天黑客 俄語電子郵件列表 馬拉鬆的結果到一個工作原型，再到我們可以在不到兩週的時間內與客戶分享的最小可行產品 (MVP)。
英國辦公室的
協作團隊合作 Wayra 英國辦公室的協作團隊合作。
大處著眼，從小處著手
作為一個肩負全球使命
在 21 個國家推出新產品、接觸 3.5 億客戶的產品團隊，我們的潛在市場和機會是巨大的。此外，我們的許多 B2B 企業客戶本身也是大型全球企業。因此，從第一天起就想大膽思考是很自然的。
我們喜歡從大處
著眼，但在小處巧妙 台灣數據 地思考。我們的目標始終是在全球範圍內推廣新產品，但我們始終堅持首先向一個國家的一位客戶證明它們。作為一個全球產品開發團隊，我們需要利用我們的知識、經驗和判斷來確定哪些想法具有全球潛力。
大處著眼、從小處
著手並不意味著緩慢進入市場。恰恰 菲律賓賭博地址 相反。我們學會了與一個國家的一位客戶共同創造並快速推出 MVP。一旦經過驗證，我們就可以使用基於敏捷的開發流程快速在全球擴展。