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6 门数字营销课程助你继续学习该主题

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这是由Google Activívate平台提供并由西班牙 IAB 认可的非常全面的课程,包含 14 个模块和 14 场考试,共计 40 个学时,涉及数字营销的基本工具和技术。

2.Coursera 数字营销专项课程

该专业由智利南方大学创建和教授,是现有的 电报筛查 最佳专业之一,因为它专注于使用 Google Adwords 优化有关营销、社交媒体管理和在线广告的知识。

3. SEO 和定位 MiriadaX

这门 18 小时的课程涵盖了与关键词优化、内容、链接建设以及在 Google 上获得良好定位的基本工具相关的所有内容,是市场上最好的选择之一。

4. 西班牙国际学院的数字营销和社交网络

在 3 个模块中,您将获得专注于社 估了成功实施聊天机 交网络、SEO、Adwords 和电子商务的知识,学习与数字和社交营销相关的一切,以管理您自己的项目。

5. Udemy Google Adwords

本课程提供有关 Google Adwords 界面、该平 中國新聞 台与 Google Analytics 之间的链接以及如何在展示广告网络上创建有效的营销活动的关键相关信息。

6. ADÉN 数字营销硕士

该机构也许是该地区教授数字营销知识的最受尊敬的机构之一,当然,它提供为期 10 个月的专门课程(在线或面对面),以学习与该学科相关的所有内容。

我们希望本文对您有所帮助,如果答案是肯定的,我们邀请您下载我们的免费数字营销电子书,您将在其中更详细地了解您刚刚学到的策略。下载它!

我们从小就崇拜“伟人”。我们模仿他们;他的说话方式、他的手势、他面对问题和与世界相处的方式以及他持续不断的关心。今天我们在这里讨论大公司的营销……

一件事和另一件事有什么关系?

在我们制定营销策略的商业世界中也会发生同样的事情。小企业研究大企业,以了解它们如何成功、采取了哪些途径、哪些策略有效(哪些失败),并模仿好的,避免坏的。

但就像在生活中一样,有时“大孩子”也会耗尽资源,而“小孩子”会教会他们继续成长的主要价值观。因此,我们要明白,成长也意味着要用年幼孩子的美德来滋养自己,比如:

  • 迈出第一步的勇气;
  • 创造力来克服资源的缺乏;
  • 接近顾客。

毫无疑问,我们生活在一个这些特点对市场巨头来说非常有用的时代。在本文中,我们将讨论中小企业在这种前所未有的情况下所发挥的作用。加入我们,以进一步了解这种看待商业的方式。

继续阅读!

  • 进化与革命:大公司的挑战
  • 为什么大公司的灵感可以来自小企业
  • 中小企业为大公司提供的 7 条营销经验

进化与革命:大公司的挑战

每个企业家都希望看到自己的业务发展。有的企业想成为自己城市的成功典范,有的企业想征服全国市场,甚至最雄心勃勃的企业梦想成为跨国公司。期望可能会有所不同,但开办企业的梦想永远是成长

但实现这一目标并不容易,因为增长意味着增加销售额、拥有更多客户、开设新门店。而这一切,虽然是成功的标志,但也引发了新的危机。

人的一生中会经历许多挑战:上学的第一天、青春期、初恋、选择职业以及许多其他情况。没有障碍、疑虑和重大决策,就不会有进化。

同样的事情也发生在公司中。 1972 年,拉里·格雷纳为《哈佛商业评论》撰写了一篇名为《进化与革命》的文章,描述了公司成长的各个阶段及其所带来的危机。据他介绍,具体阶段如下:

1. 创造力与……领导

它发生在企业家创造产品和市场之初。在这个阶段,团队内部的沟通是非正式的,薪水也不高,但奉献精神却很大。因此,领导危机出现了:

  • 公司需要有人带领公司面对第一个管理挑战。

2. 地址与……自治

此时公司已经有领导层来指导业务。组织结构和内部沟通得到正式化,并定义了流程和控制。在公司稳定一段时间后,出现了自主权危机:

  • 仅靠经理已经不足以管理公司,因此有必要授权他人承担责任。

3. 代表与……查看

现在,增长是通过授权来实现的。公司实行分散管理,按照等级结构分配职责、任务和角色。于是出现了控制危机:

  • 分散管理需要独立性,同时又要疏远沟通,减少对公司管理的控制。

4. 协调与……官僚

为了克服失控现象,公司采取了协调措施,所有流程都高度标准化。一些职能被重新集中,但运营决策仍然分散。产生了官僚主义危机:

  • 管理层对员工缺乏信心以及结构性障碍导致流程缓慢而繁琐。

5. 合作与…… (?)

克服官僚主义的危机是通过强有力的人际合作来实现的。如果说第四阶段强调程序,那么第五阶段则优先考虑自发性、跨学科性和自律来解决日常挑战。方法变得更加灵活和集体化。

对于作者来说,当时的大公司都面临着这个阶段。他认为,团队合作的强度和强大的创新压力会耗尽协作的热情,从而导致一个新的阶段的到来。

对该模型的解释是考虑第六阶段:

奖励:联盟对抗。身份。

成熟的公司通过合作、收购、合并、合资和国际化不断发展。在这个阶段,随着公司离起源越来越远,面临的挑战是如何保持企业的特色和文化。

我们能够观察到一个公司的成长是如何带来一系列的危机的。如果不懂得如何克服这些问题,大公司就会脱离受众,忘记自己的本质,使结构官僚化,阻碍创新,最终失去自己的身份。

解决这些挑战的方法是什么?或许是“回归本源”,让我们回到那个一切都是梦想的时代,我们充满动力地生活,为一切制定策略。

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