大多数企业都是从小企业起步的。员工只有少数，有时只是合伙人。总部是其中一个的所在地，一个联合办公空间，一个小型办公室，甚至是著名的车库。只需一些工具和设备即可使一切正常运转。就是这样了，仅此而已！
通过这种小而优化的结构，您可以用更少的资源做更多的事情，除了克服正规化业务的官僚主义之外，还有必要进行首次销售、吸引客户和定位品牌。这种简单和巨大的动力是推动公司起步的因素，并可以激励伟大的公司。
为了克服增长危机，大公司可以转变思维方式，回想一下自己刚起步时的做法，那时的资源和认可度较少，但自主性、创造力、亲近力和勇气也更强。
中小企业为大公司提供的 7 条营销经验
这就是我们发起活动的原因：是时候向小 whatsapp 筛查 孩子学习了！让我们来看看中小企业可以借鉴哪些主要营销经验，以供大公司参考。
继续阅读并学习标志着商业开始的良好策略！
1. 成长意味着冒险
脆弱性对于成长至关重要。创造力、创新 他们的应用程序使不同人员和团队 和变革就源于此。最初，企业沉浸在恐惧和不确定性之中。然而，如果管理者不把脆弱性作为培养勇气的一种方式，他们就永远不会成长。
因此，小企业必须在战略上富有创造力，在投资上大胆，在推动公司更上一层楼方面勇于尝试（当然，还要从错误中吸取教训）。
显然，当公司发展时，面临的风险就会更大。品牌已经建立，声誉已经树立，业务也已经为更多的人提供支持。而这也正是他们最大的弱点：害怕失去他们已经取得的一切。
因此，大公司可能会停滞不前，不敢走出自己的舒适区并承担风险。毕竟，如果什么都不改变就更好了，不是吗？不，对于那些想要创新和成长的人来说，事实并非如此！
因此，我们有必要恢复昔日的勇气，并加入多年了解市场的经验。
您不再需要在黑暗中跳跃才能看到将要发生的事情；您现在拥有团队和资源来进行测试、预测和市场研究，以支持您的决策并降低风险。
例如，想想在互联网尚处于萌芽阶段时开设虚拟商店的风险。正是在这种不确定的环境中，杰夫·贝佐斯于 1995 年创立了亚马逊，从一家小型网上书店发展成为电子商务巨头。
但增长并没有让该公司进入舒适区。发展是持续的，伴随大胆和精心策划的扩张举措，例如收购 Zappos 和 Whole Foods。贝索斯除了对机遇的洞察之外，还始终注重数据、研究和实验。
2. 金钱并不等同于成果
早期成长创造力不仅仅是创造产品和 中國新聞 策略。每一个刚起步的创业者也必须利用稀缺的资源发挥创造力；用更少的资源做更多的事情是我们的座右铭！
然而，对于大公司的营销来说，钱并不是一个问题。有了良好的收入，就有更多的钱在最好的媒体上做广告，雇用最好的员工，并拥有最好的工具。然而，所有这些投资并不能保证取得成果。
例如，如果你不知道如何瞄准正确的受众，那么花费大量的广告预算也是没有意义的。如果员工不符合组织文化，那么拥有最好的员工也是没有意义的。如果没有策略支持，即使拥有最好的营销软件也是无用的。
单靠金钱并不能产生成果。更重要的是提高投资效率。即使公司有很多钱，也当然不想浪费；相反，他希望它能取得更多成果。
因此，请从一位崭露头角的企业家的角度来思考你的企业，他会谨慎花钱，投资于能带来最大回报的领域，建立合作伙伴关系，并利用每一个廉价甚至免费的商业机会。
“共同营销”是事半功倍策略的一个很好的例子。其目的是最大限度地扩大观众群，并分摊制作、广播或发行的成本。这是红牛和GoPro共同制作和分发内容所采用的策略。
请记住，这个想法并非中小企业独有，而且在大公司的营销中也非常有效。
3. 官僚主义限制创新
随着公司的发展，管理者必须创建流程和层级结构以确保各个领域的良好工作。尽管组织了公司结构，但这些措施可能会阻碍新想法和业务发展。
这就是我们之前谈到的控制和官僚主义的危机。当这种情况发生时，企业成立之初至关重要的自发性、共享想法、共同作出决定的能力就会丧失。
然而，在大公司中，过度的控制、严格的等级制度以及管理者与员工之间的距离会抑制创新所必需的创造力和敏捷性。
在这些环境中，创新想法无法实现，因为它们不被共享，或者在不同层级的审批官僚机构中失去流动性。
因此，初创公司对大公司的营销有很多值得借鉴的地方。他们知道如何应对快节奏和不断变化的环境，因为他们拥有敏捷的流程和创新文化。
为了实现这一目标，他们鼓励打破等级制度，接受错误，开展合作，并赋予团队决策权。
皮克斯总裁艾德·卡特穆尔在他的著作《创造力公司》中讲述了公司如何通过在团队中营造信任的环境来培育创意文化，鼓励分享、协作、敢于犯错和建设性批评。
因此，如果大公司知道如何在其结构内创造创新文化，它们就能拥有小企业的创造力和灵活性。领导者在其中发挥着重要作用，他们赋予员工权力并促进团队之间的信任和协作。
4. 工具不是公司的本质
小型企业处理的资源稀缺，这反映在其技术结构上。手动流程通常是必要的，因为没有钱投资于自动化操作的工具。
在客户少、需求少的情况下，这是可能的。你所需要的只是拥有踏实工作并且知道自己在做什么的伙伴和合作者。然而，当公司发展壮大时，它就变得无生存能力。
大公司需要投资技术和自动化以获得竞争力。
问题在于相信投资软件、应用程序和工具就足以获得结果。除了这些投资之外，您还必须投资于您的业务的真正本质：人才。
请记住，一开始，是人们推动了这个项目，但他们可用的工具却很少。
现在，您可以拥有一个简单的技术结构，只要每个工具都有一个用途。要做到这一点，必须拥有一支制定战略并知道如何使用工具来支持业务目标的团队。