让我们来看看大型零售商塔吉特 (Target)。真正的竞争者返回以下前三名： 这里没有什么大的惊喜，而且没有人应该感到惊讶的是，该名单不仅包括实体竞争对手，还包括亚马逊等在线零售巨头。不过，让我们仔细看看（我们当前数据中的以下竞争对手是#8、#7 和#22）： 塔吉特不仅要面对疯狂的大型零售商——他们还面临着利基竞争。
他们在视频游戏领域的竞争对手
不仅包括 GameStop 等实体零售商，（均直接在线 巴哈马电报数据库 销售硬件和软件）等竞争合作伙伴。 并非每个树木花园都有相同的需求和生长条件。您的竞争格局中可能有数十个生态系统，每个生态系统都需要独特的研究，并且可能需要独特的策略。 4. 你被困在一棵树上。 另一方面，你可能会被困在树上。
我们以福特汽车公司为例
老福特营销人员知道，他们不仅要面对雪佛兰和丰田等传统汽 社交媒体是与目标群体的直接沟通渠道 车制造商，还要面对特斯拉和 Raven 等新兴竞争对手。 这个位置非常重要，但让我们看看 SERP 告诉我们什么： 这些是福特的第一、第二和第五竞争对手，他们不是汽车制造商，而是汽车材料制造商。这是否意味着雪佛兰和特斯拉不是福特的竞争对手？一点也不。
这意味着它们很少与汽车制造
商福特一起出现在搜索结果页中。福特正在通过领先的在线出 电子邮件线索带领 版物对其产品（品牌和型号）的提及进行竞争。 5.我们完全错了。 嘿，事情发生了——我来这里并不是为了宣称我们是完美的。基于 SERP 的竞争分析有一些局限性。首先，正如所讨论的，SERP 分析并不总是反映实体世界。从搜索引擎优化的角度来看，这很好（如果他们没有排名，我们就不会与他们竞争搜索份额），但这个难题还有其他重要的部分。
其次，我们基于 SERP 的分析基于全国结果，并不反映区域或超本地竞争。一些区域性企业有全国性的竞争对手，这一点值得了解，但当地的观点也很重要。 也许这是一件好事… 如果像 TrueCompetitor 这样的工具只返回您已知的信息怎么办？我想你可以拍拍自己的背并继续生活，但你学到了什么？对我来说，基于 SERP 的竞争分析的全部意义在于挑战您的期望和观点。