无论2009年的情况看起来多么糟糕，这也会过去，好的准备。 #4 – 无论您的营销预算有多大，游击营销都是有价值的 作为一家初创公司，您没有钱进行大规模广告来宣传您的公司/产品/服务，因此您必须依赖口碑和业务的病毒式传播。这是一项非常有价值的技能，无论您的企业有多大，它都会为您提供良好的帮助。
了解如何传播创意病毒将使
您的企业在竞争中占据巨大优势。 #5 – 混沌孕育创造力 早期企业 哥斯达黎加电报数据库 常常面临组织混乱、缺乏协议和渴望结构的问题。这些当然是您需要克服的障碍，但它们也是改进旧方法并建立更好、更有创意、更敏捷的公司的机会。当每个角色都设定好后，“跳出框框”的思维就没有必要了——而必要性才是发明之母。 #6 – 摆脱压力可以提高生产力 缺乏让你发疯的行动实际上可能是一种优势。
尽管控制和程序可以提高
大型组织的生产力，但它们会限制小团体和个人的风格。我总 这为什么重要？ 是对我们能用一个设计师/开发人员做的事情感到惊讶，更令我印象深刻的是，去年有些人实现了不切实际的目标、少量的资金和寻找自己道路的自由。 #7 – 没有犯错的余地意味着成功和失败的早期可见性 当你锁定成功或失败时，每一步都会被分析以寻找即将到来的厄运的迹象。
这种持续的监控意味着
当你失败时，它能够足够快地纠正方向；当你成功时，你可以确切 在短信中 地知道什么是对的，什么是错的。对失败的恐惧是一种强大的动力，它培养了一种批判性思维的文化，这种文化将比反可见性的公司结构更快地改进你的工作。 #8 – 有限的等级制度可以增强同理心并提高领导力 扁平化组织意味着创始人和决策者始终与团队保持密切联系。
我认为这会让你成为一名更好的管理者，因为你了解日常的挣扎，并且永远不会被视为脱离或远离团队的现实。这里也有弱点，但了解你的员工并逐渐了解他们是友谊的强大力量，也是洞察你的企业在哪里运作或失败的最快方法。 #9 – 缺乏执行带宽意味着内部明星可以发光 今天的一篇热门文章探讨了约翰·格鲁伯关于为何不良品味在商业活动中占据主导地位的理论。