他不断突破界限，尝试制造具有未来感的东西，他制造了这些很酷的个人电脑，然后他开始制造 iPod 和智能手机，重塑行业，真正引领未来。苹果不必做所有这些事情。他们本可以继续制造电脑。他们本可以制作更好的软件，但他了解这个品牌，他明白这个品牌的意义是：“嘿，我们在这里创造未来，如果你想成为未来的一部分，那么你需要购买苹果产品。”
在没有预算的情况下进行营销意味着……这种营销有一个词，你们可南非电报数据库能知道是什么。我在一次会议上听到过，但我忘了，你的产品太棒了，每个人都在谈论它。这是其中很大一部分。当你过着最离谱的生活，你的品牌也最棒的时候，你通常会做一些很棒的事情，人们会谈论它。
另一个比较保守的例
子是沃尔格林这样的公司。他们的品牌是方便，他们知道这一点。他们知道这是他们的品牌形象，他们拥有这个形象很长时间了，他们是一个非常成熟的品牌，但他们知道如何进行夸张的营销，达到的最夸张的便利版本中。如果一家沃尔格林药店位于街道中间，而另一家药店在更方便的位置开设了两家分店，他们就会搬到那里，因为他们知道一切都是为了方便，这太夸张了。他们率先提出了药品送货上门的想法，这再次表明了便利性。为什么其他人都没想到这一点呢？
你说的是单个实体。苹果由史蒂夫·乔布斯领导。但当人们雇佣第三方真实成功案例：呼叫跟踪如何彻底改变企业的投资回报率来指导这种声音时，情况就有所不同了。这些挑战也会在书中得到解决吗？
这本书并不是真正关于可
操作的步骤之类的东西。它更像是对如何做到这一点的广泛启发。但只是为了回答你的问题，如果有人不知道他们的品牌身份是什么，书中给出的例子是你需要找到它。洋葱报进行了探索，并且有自由这样做。
如果一家公司聘请营销公司为他们做营销，那么他们正在进行探索，而如果营销公司要使用 Outrageous Marketing 的原则，那么他们就会集思广益，想出这家公司是谁、他们的品牌是什么、他们的身份是什么，然后尽量将其强调和提升到最大程度。如果这种方法有效并且持久，那么这个品牌继续使用这种方法将是明智之举。许多品牌会改变身份，或者发展和改变。我想这对某些人来说是有效的，只要你成功，我完全赞成。我认为，The Onion 的成功之处在于，它是一种中国电话号码开放式的进化过程，你可以遵循有效的方法。
我们经常会遇到这样的情况：我们被雇来做某件事，但在开始做这件事之前，比如说重新设计网站，我们首先要回答的问题是：“你是谁，你的风格是什么，你想被别人如何看待？你的网站已经 10 年没有更新过了。你不会想简单地接管那些内容，而不经过我们将为你开发的新过滤器。”我们正在帮助那些非常传统的公司，他们从未真正考虑过这一点，在他们眼中实现这一飞跃。