EX 是一個有趣甚至令人興奮的發展，它具有新趨勢的特徵。人力資源的要求是發揮領導作用，走出行政和業務工作的深淵。威脅是不同的——有人建議——人力資源部門再次錯過了戰略之船。
但事實是這樣嗎？
您是否應該擔心 EX 會成為其他學科、董事和管理層（也許是 ICT 或行銷）的典範？畢竟，EX 是 UX 和 CX 的妹妹。我認為恰恰相反。風險在於 EX 變得過多或完全是 HR。您現在需要（一些）策略願景來明智而有效地制定您的人力資源政策（現在偽裝成以體驗為導向的旅程），但從根本上講，一切（再次或仍然）主要圍繞員工。自 1995 年 Ulrich 推出他的人力資源四種角色模型以來，這一直是人力資源作為員工 冠軍的典範。 （他的 2016 年 5.0 模型已發展到 9 個角色和 21 項能力。）
肚臍眼
我想對EX發表的評論是，EX帶有自我封閉和內向的風險。 EX 完全專注於員工體驗，如果有什麼複雜和難以捉摸的話，那就是人類的思想和情感。員工的體驗必須是正面的，最好超越所有期望。
麥肯錫和蓋洛普等主
要機構的多項研究得出的結論是，只有在員工體驗積極的情況下，員工才會為組織盡最大努力。這確保了員工的工作效率更高，並希望成為組織的大使。
但是，如果您將您的員工
視為豪華遊艇上的乘客，那麼您後來如何明確他也是（或主要？） 船員？語言具有創造力。員工體驗描繪了這樣一幅圖景，其中員工的主要角色是享受並獲得最大程度的關注（績效僅在蓋洛普七階段模型中的第五階段中出現）。
體驗、吸引、船上、參與和旅程這些詞總是讓我想起豪華遊艇上的巡航。還是我是唯一一個這樣的人？
回到初衷
問題是：你想成為什麼樣的組織以及為 比利時電子郵件列表 什麼又來到地球？您是一艘提供終極體驗並以此為主要目的的豪華遊艇，還是一艘有目的地和目的並需要熟練且敬業的船員的船舶？作為回顧，Wouter Hart 的這段影片講述了其意圖：
如果你像對待豪華遊艇
上的乘客一樣對待人們，那麼以後就很難要求他們成為貨船上的船員。旅遊手冊中沒有說明這一點。社會學研究表明，人們的行為取決於你對待他們的方式（請參閱有關社會關係的文章。如何保持事物的一致性？發表於 Trouw 6 月 22 日）。
更多數據=更多洞見？
然後第二點。員工體驗完全取決於數據。很多數據。由此我們得出效果、結果和連結。我們談論的是經驗和結果之間的相關性。但相關性並不等於因果關係。
過度關注數據以及對經驗與結果之間直接因果關係的假設使人成為可以分析、分類和影響的
直接對象。員工必須是快樂的、參與的和熱情的，因為這意 批量短信斯洛伐克列表 味著更多的錢和更高的生產力。並不是因為它本身就是一種內在價值。
EX 和資料分析的局限性
如果說我們從從事數據分析的行業（即精神衛生保健）中學到了什麼，那就是隨機 對照 試驗和基於這些試驗的干預措施導致了我們精神衛生保 迴聲資料庫 健的徹底崩潰。它已經變得難以負擔，等待名單也急劇增加。
與勞動力市場的稀缺性有什
麼相似之處？關於 EX 的令人高興的結論與Visma 最近對 500 名人力資源經理進行的一項調查有什麼關係？調查表明，其中四分之一的人甚至沒有預算來支付不斷上漲的工資成本。