以前有家大模型公司市场部的伙伴问过个问题： 为什么我们公司推大模型产品市场没反应？我说：因为潜在用户不知道技术怎么用？用在哪里？解决什么问题。 如果传播时说我们的技术可以帮你解决在线客服效率低的问题只要用简单的打通你们的知识库即可迅速提升%的回复效率。 那么这样的品牌传播会不会吸引到老板关注。 所以明确场景下人们才会题 手机号码数据 想把模糊想法变成具体需求。
场景不样所要的解决方
法也会不同。只有在特定场景里才能真正看到具体需求。 记住这句话：明确场我还让我的销售团队给客户打电话，具体询问年底前 集中精力于主要事项 需要花掉的未用预算。这一策略很有效。我们拥有多年来最大的渠道，过去三周 签订的大单比过去三景和具体需求等于任务量化；但是用户有需求它不定要完美的解决方案。 什么意思？ 你有块面包我饿了你卖给我我可能会买。饥饿是需求。但是饿了我不定要吃面包面包也不定是最优解。 也就是说需求是根据场景提出的解决方案我们不需要追求最佳解决方案只要找到合适的就可以；面包在中午点给我我大概率不会吃假设晚上给我那我可能会选择。
如果还不能理解再说
两个例子。 个是：顾客购买电钻实际上是因为他需要再墙上钻个洞钻洞是可 廣告庫 以帮需求；另个是：人们工作赚钱不是为了钱本身是需求而是钱可以换到自己想要的东西。背后的东西资源是最珍贵的才是需求。 因此找到真实需求比单纯满足表面需求更重要。 聊到这对方提到个被需求混淆的关键词：痛点。 什么是痛点？ 边满足边难受的感觉。