全球扩张提供了大量机会。然而，与任何商业活动一样，它也充满风险和挑战。从当地法律到语言障碍，“走向全球”的公司必须学会驾驭新市场。
因此，即使是领先的公司也未能成功进行国际扩张，这不足为奇。幸运的是，您可以通过一些战略规划来增加成功的几率。
在本文中，我们将介绍何时扩张、如何规划业务扩张以及进入新市场的优势和劣势。但在深入探讨之前，让我们先来定义一下。
什么是全球业务扩展？
全球业务扩张是一种涉及在国外市场建立业务运营的增长战略。
当企业想要创造更多利润或为了应对日益激烈的竞争、国内成功以及新市场的潜力时，它们就会选择扩张。
您应该何时拓展全球业务？
鉴于国际扩张是一项重大任务，在迈出这一步之前，whatsapp 号码 确定你的企业是否已做好准备非常重要。以下六个指标表明现在可能是在海外开展业务的合适时机：
- 国外对该产品或服务有需求。
- 您的企业已连续三年以上盈利。
- 您始终能够控制成本。
- 您拥有扩展的资源（财务、人员、材料等）
- 您有外部投资者计划帮助您资助扩张。
- 您的产品或服务已准备好进行本地化。
- 您的产品和服务通过在全球市场生产获得成本效益
- 您的产品只需进行少量改动即可成功拓展至新市场
如果以上任何一项适用于您的业务，您就能在市场扩张方面取得成功。以下是实施国际扩张战略前需要考虑的一些关键事项。
制定全球扩张战略：5 个关键考虑因素
国际化战略通常是企业采取的第一种方式。它专注 获得自售卖家的业务 于出口或进口商品，同时在国内市场设立总部。这需要较低的整合度和较低的响应度，类似于出口战略。采用国际化战略的公司包括哈雷戴维森、劳力士和 Lindt AG。
进入策略包括：
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- 出口，包括直接出口或通过第三方分销商或经销商间接出口。它允许您同时进入多个市场。但是，如果不雇用国内员工或承包商，则很难扩大规模。
- 许可，即授予当地合作伙伴（被许可方）生产和分销您的产品的许可。这可能需要牺牲一些质量控制，但这是一种有效的进入策略。
跨国战略 是指在一个国家设立总部，协调其他国家的子公司。它要求高度的本地响应能力和高度的全球整合能力，以及定制产品以满足当地需求。可口可乐、联合利华和肯德基就是例子。
进入策略包括：
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- 特许经营，即允许第三方（特许经营者） 資料庫數據 以一定费用经营其他门店。这种方法包括外部资源的帮助，这使得整个过程更快、更简单。
多国战略是指根据企业经营的公司采用不同的销售、营销和产品战略。企业不会以单一全球品牌的方式运营，而是开发适应当地偏好的较小、针对特定国家的品牌。它要求较高的本地响应能力和较低的全球整合度。采用多国战略的公司包括亨氏、Netflix 和雀巢。