对我们有帮助的是能够指出我们成功的时刻。你怎么知道的？当你朝着这些新方向前进时，你什么时候得到认可？你什么时候知道你走在正确的道路上？
是的，我有过几次不同的成功。我失败过很多次，我在书中讲述了我的大部分成功。浪费时间，有些失败，但我的第一个失败是漫画。我做过很多不同的漫画创意，但都没有成功。我知道那个成功的，因为人们对它反应积极。就这么简单。营销显然和娱乐一样。只有在有观众并且人们喜欢它的情况下，它才会有效。这不是艺术。我陷入了艺术、娱乐和营销之间存在的奇怪而模糊的界线，因为它们在我心中有点模糊。
很长一段时间以来
那部漫画都成了我的标志，因为它变得非常受欢迎，而且显然西班牙电报数据库正在走红。后来，它实际上促使我参与了《洋葱报》，我想说，我们花了大约 5 到 10 年的时间才在《洋葱报》找到自己的声音。你知道，因为增长开始呈指数级增长。当我们上网时，那种声音已经相当成熟。反响非常迅速，势不可挡。我们在媒体上引起了很多关注。我们出版了一本书，在亚马逊上排名第一，在《纽约时报》畅销书排行榜上排名第一。当这些事情开始发生时，你知道你找到了自己的声音。
几年后，我又做了一次播客，书中有一章专门介绍播客，内容是模仿总统每周的广播讲话。这是一个小小的附带项目，但它非常受欢迎，甚至超过了总统每周的广播讲话，而总统每周的广播讲话是总统过去常做的事情。它促成了一笔大书交易，非常成功。
回顾这三件事
我看到了我如何应用这些“离谱营销”原则的模式，即找到自己机构呼叫跟踪的终极指南的声音，并努力成为这种声音最离谱的版本。当我说声音时，我指的是性格。性格是我在《如何写出有趣的故事》一书中的搞笑过滤器之一。人们喜欢其他人。这是我们对人类的了解之一。他们喜欢人物。在喜剧中，他们喜欢那些只带有一两个非常明显特征的人物。有些人物原型深受人们喜爱，人们会一遍又一遍地回顾它们。
对我来说，将品牌视为角色原型非常有帮助。我举另一个公司的例子，迪士尼。迪士尼的角色就像和蔼可亲的讲故事的叔叔，适合家庭观众的讲故事的人。他们从 20 世纪 20 年代开始讲适合家庭观众的故事，并一直怀着极大的热情。沃尔特·迪士尼在这方面和我一样。他把所有的钱、所有的时间和所有的热情都投入到为普通观众创造精彩的娱乐中。这就是他想做的。他的兄弟罗伊一直在努力从更多的银行获得更多贷款，以维持运营。他们不断获得奥斯卡奖，他们得中国电话号码到了所有的赞美，但他们直到 50 年代才开始赚钱，当时他们终于积累了足够的商誉，并建立了这个每个人都能接受的品牌。然后他们的增长开始呈指数级增长，很快他们就成为了财富 500 强中连续多年的头号公司。