這是一個有點誇張的陷阱。因為組織通常使用數十個甚至數百個應用程式來完成工作。但是，如何看待龐大的系統景觀對於正確為員工提供服務非常重要。
首先：您的內部網路不是您的數
位工作場所不是您的數位工作環境。正如您在上面所讀到的，您的數位工作環境是一套連貫的工具。但你如何對此保持概覽呢？這是許多組織都在努力解決的問題。因為組織內的 印度電子郵件列表 不同職能（例如護理人員、管理人員和支援人員）有不同的數位需求和期望。
協調良好的應用程式環境
對於確保所有員工都能有效運作至關重要，但您如何知道這是否正確完成？我之前在 上寫過一個工具，
可以深入了解不同員
工對數位工作環境的不同期望。
我說的是 9 平面矩陣
它一方面顯示人們使用應用程式的頻率，另一方面顯示他們如何使用這些系統進行工作。這使您可以深入了解不同類型的員工需要什麼支援。
團隊和部門之間沒有良好的協作協議
最後，沒有人學會如何在學校工作和協作。我們只是從我們 迴聲資料庫 最終找到的第一個雇主複製了這一點。根據我們在那裡看到的情況，我們採取了一定的方法並學習了各種技巧。這就是我們或多或少取得成功的原因。
混合或數位（協作）工作需要不同的東西。艾塞 購買探索 zalo 資料庫 爾在他的書中也對此說得很清楚。成功的混合工作需要在三個層面達成良好的協議，即：
每個團隊、部門或項目
對於整個組織
這三個層級為工作、溝通和協作提供了明確的指導方針。這些合作協議不會自動達成，但也不是火箭科學。它需要個人和集體的努力。理查德·維格斯（Richard Wiegers）和我之前在 上寫過這一點。
恢復
我希望我已經讓您思考數位和混合工作時的這五個陷阱。您可以（必須）對混合工作的現實有共同的認識，並且您必須清楚地了解數位工作環境的實際情況及其組成。
數位工作環境是為了促進
內部數位通訊、協作和服務，團隊和部門之間明確的協作協議對於組織能夠有效且有效率地混合/數位（一起）工作至關重要。您對此有不同的看法嗎？在下面說吧，我很想聽！