不久前，我們發表了這篇關於「你可以學會有意識地確定優先順序」的文章。我向作者 Marc de Burlet 詢問了暑假後的優先順序提示：
良好的優先順序首先要牢
記您的最終目標。這個最終目標可以分為三個利害關係人：您的組織、您的團隊以及最重要的：您自己的目標。正如史蒂芬·柯維所說：“以終為始。”
在假期期間，我喜歡看看
自己的目標以及它們是否符合我工作的組織的目標。如果他們還一起跑，我又可以吹著口哨去上班了。如果我發現目標不同，我知道我必須調整一些東西。
這對決定優先順序有何幫助？
如果您對最終目標有清晰 日本電子郵件列表 的認識，您可以根據該最終目標測試每個新選擇，並問自己一個問題：「這對最終結果重要嗎？」。這樣你就可以專注於你的優先事項，如果它們與組織的目標相同，那就是一樣的。在這裡閱讀有關如何有意識地學習確定優先順序的所有內容。
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開始非同步工作
想知道另一種更專注地工作並獲得更多精力、時間和動力的方法嗎？嘗試以不同的方式對待你的工作週並非同步工作。路易斯·古爾米（Louis Goulmy）在他的文章中描述了其核心內容：
「這是讓專業人員自由決定
作地點、時間、與誰、如何以及多長時間完成。所以不，我們也不再計時了。擺脫每天 8 小時工作制的常態。
因為，每週工作 40 小時
每天工作 8 小時，我們實際上能有多有效率？當然，這裡的一個挑戰是非同步工作並非在任何地方都是可能的。但路易斯表示，您可以採取一些小步驟來更好地控制自己如何度過工作日：
「從現在開始，您將不再需要強制出席，包括參加會議。想像一下沒有會議的一天、幾天甚至幾週。小心自己的時間（和精力），也要注意同事的時間（和精力）。時間是我們只能花費一次（並且永遠無法賺回）的唯一貨幣。
使用精實方法
精益方法在專案中越來越流行，這是一種旨在持續改善流程的管理理念。它強調消除浪費以最大化客戶價值的重要性。這意味著業務運營的每個方面，從產品開發到客戶服務，都經過嚴格的檢查和優化。
精實方法包括幾個原則和技術
Kaizen（持續改善）
準時生產（最大限度地降低庫存成本）
5S方法（工作場所組織系統）
想了解更多嗎？ Guido Schilperoort 在本文中對此進行了更詳細的討論。
完成「事情」的方法
享了幾種實際完成工作的方法。事實上，在她看來，這些方法 回波數據 都屬於「敏捷工作」。訣竅是讓你的工作變小。這裡有一個提示：
「如果你在諮詢後分享行動和決定，你也邁出了一小步。該摘 購買探索 zalo 資料庫 要很有價值，實際上是您專案中的子交付成果。