然后在网上寻找销售教科书的地方。他很快就意识到亚马逊是销售书籍的最佳渠道。我当时正在寻找创业机会，所以我开始和他一起做生意。
我们成为了很好的朋友和商业伙伴……直到今天我们仍是朋友和商业伙伴。我们想要扩大业务。我们不再仅仅销售教科书，而是开始销售婴儿用品、玩具和家居用品。这些都是亚马逊正在拓展的新类别。我们能够利用美国各地开始在线购买此类产品的妈妈和爸爸。
在某个阶段，你们开始招聘员工。这是怎么发生的？
我们开始雇佣大学同学，当时我们还在大学宿舍里经营生意。我们无法再处理日常运营，业务增长得太快了。
我们已经为经营业务的 银行数据 各个方面制定了流程，我们需要可靠的人来帮助我们运行这些业务流程。在大学里，我们主要雇佣我们已经认识的兼职人员。
大学毕业后，我们开始在朋友圈外招聘兼职和全职员工。我们必须制定自己的招聘流程，真正吸引人才加入我们这个正在成长但年轻的公司。
这是一个挑战；我们从中学到了很多东西，今天我们在 FreeUp 中运用这些知识。
在运营亚马逊业务期间您雇佣了谁？
我们主要招聘那些渴望了解亚马逊、电脑操作速度快、有强烈职业道德并符合公司文化的人。
具体职位包括研究新产品、建立新的供应商关系、管理库存、列出产品、履行订单和处理客户服务。
在某个时候，我们开始尝试通过 Odesk 和 Elance 等平台远程招聘员工（Odesk 和 Elance 合并成为 Upwork）。这又是一个巨大的学习机会，我们得以将其转变为 FreeUp 的创建者。
今天您会采取不同的做法吗？如果会，您会怎么做？
是的，我会的。事 春季大扫除小贴士，让您的品牌重焕活力 后看来总是明察秋毫。我认为我们本应保持雇用较少的员工数量，并且主要都是远程工作……就像我们目前运营 FreeUp 的方式一样。
我们在亚马逊上销售的商业模式很强大，如果我们让员工远程办公，我们的效率可能会更高。
关于首先应该雇佣哪位自由职业者，您有什么建议吗？
对于亚马逊业务，您 博目录 雇用的第一位员工应该是能够补充您的核心优势的人。因此，如果您擅长业务开发并且可以为公司找到新供应商，那么您雇用的第一位员工应该是能够处理业务起步的另一个主要方面的人。也许您可以聘请更具分析能力的人来处理业务的所有数据、库存和列表。