每周远程会议需要成为您和您雇用的员工的定期活动。会议应尽可能在同一天同一时间举行。固定时间表不仅不容易错过，还有助于将每周远程会议提升为每个人日历中的重要活动。这样，每个人都能很快充分了解并尊重它。
理想情况下，远程每周会议应该在周一举行，或者每个人工作周的开始。这使其成为每周开始的一部分。这是一个询问每个人周末过得如何的好时机，可以建立融洽的关系，并为接下来的一周定下基调。
在设置远程每周会议时间表之前，请确保该时间表适合所有参与的自由职业者。
制定议程
每周例会都应该有明 发薪日数据 确的议程。它不能只是又一次没有重点的远程周会。这会削弱其影响力，让员工觉得远程周会不是什么重要事件，他们只是在敷衍了事。这也会让他们感到焦虑，不知道你要谈论什么。保持会议的重点，帮助每个人做好准备，这样他们就可以参与并为讨论增添价值。
远程周会议程的良好格式由三个主要部分组成：更新、问题和目标。首先，概述上周分配的任务并了解任务进展情况。每个人都应该知道，他们应该准备好清晰简洁的更新，以便与小组分享。然后，您可以顺利过渡到讨论员工在处理这些任务时遇到的任何问题。
询问相关员工打算如何处理这些问题
邀请其他人提出解决问 使用 snap 掌控您的数字媒体 题的建议，并加入您自己的意见。如果您在远程周会期间没有达成一致，请记下与特定员工安排后续会议。最后，谈谈您希望在本周实现的目标。将它们与员工过去一周、一个月等的工作联系起来。让每个人都与公司的总体目标保持同步。
记住要对每周远程会议保持开放政策。这样，员工们就会知道他们可以放心地分享想法。事实上，邀请他们提供反馈，并让他们知道这是他们应该参与的每周远程会议的一个非常重要的方面。创造这种开放的文化，以鼓励富有成效的投入。
保持问责制
当你检查这三个区域时，一定要留意那些没有积极参与的员工。
他们没有提供明确的更新吗？单独询问他们事情进展如何。提醒他们，他们需要每周报告任务进展情况。
他们没有发现问 电话线索 题吗？查看他们的任务，看看一切是否真的进展顺利，或者是否有需要改进的地方。与他们讨论这个问题，这样他们就可以专注于培养发现问题区域的技能。
他们是否没有对每周或总体目标做出回应？问问他们对自己在公司中的角色有何感受，以及他们认为自己未来的发展方向。了解员工为何不积极参与以及如何帮助他们感觉自己更像是整体的一部分非常重要。