采用新的营销技术和营销自动化软件。* *SalesForce、Marketo 和理子域、嵌入式表单/内容以及其他机制的使用，在模板迁移过程中需要仔细考虑这些机制。 4. 技术或财务必要性 当前的网站处于如此糟糕、有限或成本低效的状态，以至于无法采用新的和所需的改进（例如遵守新标准、集成新的 Martech
堆栈像我上面概述的那样
C 级“新网站”举措会导致焦土解决方案。 尤其令人沮丧的是，这些是您自己年时间争论和争取的迁移项目，却发现它们在您没有投入或不知情的情况下就已经确定了范围（甚至可能开始或完成）。
以下是一些需要注意的警告信号
这可能意味着您的迁移计划迫在眉睫（或者至少，绝对必要）： 部分或整个平台的许 以英语为母语的人是否更适合客户服务？ 可成本变得过高（例如，企业CMS 平台、用户席位、开发人员培训等）。 维护站点所需的软件或硬件专业知识变得稀缺或更加昂贵（例如，过时的技术）。
微小但立竿见影的技术变革需要六个月以 电报数据 上的时间才能实施。 原则上同意新技术实施/集成并制定预算，但尚未实施。 技术积压的任务增长速度快于缩减速度，因为它充满了中断和修复，而不是新功能、计划和改进。 网站的生态系统不支持组织的工作方式（例如，组织采用敏捷方法，但网站仅支持瀑布式代码库发布）。
为网站提供支持的关键技术已被弃用
并且没有简单的升级方法。* *可能会触发托管或软件传输。 我们不要指望它。 虽然这种类 資料庫資料庫 型的标签无疑是帮助我们检测和更好地管理迁移的一种方法，但它远非一个完美或完整的系统。 事实上，我怀疑它的野心可能过于雄心勃勃，而且不切实际。
尽早参与对话并在这些对话中被倾
听和授权取决于公司的善意和开放性，而这些公司并不总是完全接受 SEO 或接受 SEO。 这只有在对这种思维和内部挑战持开放态度的组织中才有效——而且很可能，他们不是那种经常破坏网站的组织。
需要我们帮助的人和这种制度根本不
适合接受。 那么，我怀疑，在许多情况下，可能不可能做出改变行为并首先发现这些问题所需的改变。至少在大多数组织中是这样。 避免由于模糊的搬迁计划而造成的灾难在很大程度上依赖于广泛的教育。
抛开其他因素不谈
人们更换公司的速度比你获得足够深入的部落知识的速度还要快。 然而，这并不意味着该结构不再有价值。我概述的更改和触发因素仍然可以用作您自己使用的警钟和方向。 让我们说实话吧。 如果您无法有效地向利益相关者传达对其网站进行更改的复杂性和影响，还有更多“轻量级”解决方案。