1. 合并、收购和终止 当品牌被购买、出售或合并时，几乎都会导致其网站发生变化。，影响简报的机会有限（或没有）。 在这些情况下的迁移策略很少是舒适的，并且几乎总是防御性的（专注于减少影响/成本而不是抓住机会）。
通常，这些类型的场景有以
下几种表现形式： “母”品牌将购买品牌的网站 电话号码资源 吸收到自己的网站中。要么将定”到现有架构，将其移动到子域/文件夹，要么拆分当前站点上的可存档内容并删除旧站点（通常会触发大多数（如果不是全部）迁移）。
被购买品牌的网站保持原样
但经历了设计转变，可能还进行了模板转变，以与核心品牌保持一致。 品牌的网 不仅仅是提供美妙的体验 站已停用并重定向（域名转移）。 2. 品牌重 塑 各种压力和机遇都会导致品牌重塑活动。保持相关性、重新定位市场或改变品牌代表方式的压力可能会引发搬迁需求，尽管这些活动通常是由不一定了解其含义的品牌和创意团队进行的。
通常，品牌流程和举措会导致对市场和消费者的新的或替代的理解，和/或创建应反映在网站上的新指南/保证/创造力。通常，这可能会导致： 主要/目标受众以及用于与他们交流的内容或语言/措辞的变化（策略和内容传输 – 例如，如果涉及向国际受众开放，则更多）。
新的宣传材料更改或添加
现有媒体、内容和消息传递（传输内容和设计）。 更改网站结构和域名（模板和域名转移）以适应新 資料庫資料庫 的品牌要求。 3. C级愿景 高级利益相关者决定拯救陷入困境的企业、拓展新市场或在组织中留下印记的策略是推出一个全新的、闪亮的网站，这种情况并不罕见。
这类决策通常涉及焦土方法，毁掉前任的工作或之前表现不佳的策略。决策者的级别越高，他们就越不可能理解其决策的含义。 在这些类型的情况下，避免灾难的最佳机会是寻找警告信号并在为时已晚之前让自己的声音被听到。特别是，您可以看到： 负责营销、IT 或 C 级职责的高级利益相关者即将加入、离开或被替换（特别是与绩效不佳相关的情况）。
董事会、投资者或类似网络
数字团队的不切实际的绩效目标（基于当前绩效/限制）。 逐渐减少日常管理和网站改进的预算和资源（作为更大战略转型的可能前奏）。 新的机构正在加入以提高网站性能，而网站性能受到现有框架/限制的阻碍。